Riziká a prevencia medzinárodných projektov veternej energie

Novinky zo siete veternej energie: Iniciatíva „Pás a cesta“ zaznamenala pozitívne ohlasy z krajín pozdĺž trasy.Ako najväčší svetový výrobca a spotrebiteľ obnoviteľnej energie sa Čína čoraz viac zapája do medzinárodnej spolupráce v oblasti kapacity veternej energie.

Čínske spoločnosti zaoberajúce sa veternou elektrárňou sa aktívne podieľali na medzinárodnej konkurencii a spolupráci, podporovali výhodné odvetvia, aby sa stali globálnymi, a realizovali celý reťazec exportu veternej energetiky od investícií, predaja zariadení, prevádzky a údržby až po celkovú prevádzku a dosiahli pozitívne výsledky. .

Musíme však tiež vidieť, že s nárastom medzinárodných projektov veternej energie zo strany čínskych spoločností ich budú sprevádzať aj riziká súvisiace s výmennými kurzami, zákonmi a nariadeniami, príjmami a politikou.Ako lepšie študovať, pochopiť a vyhnúť sa týmto rizikám a znížiť zbytočné straty má pre domáce podniky veľký význam pre zlepšenie ich medzinárodnej konkurencieschopnosti.

Tento dokument sa zaoberá analýzou rizík a manažmentom rizík štúdiom juhoafrického projektu, ktorý spoločnosť A investuje do podpory vývozu zariadení, a navrhuje riadenie rizík a návrhy kontroly pre veterný priemysel v procese globálneho rozvoja a snaží sa pozitívne prispieť k zdravý a udržateľný rozvoj medzinárodnej prevádzky čínskeho priemyslu veternej energie.

1. Modely a riziká medzinárodných projektov veternej energie

(1) Výstavba medzinárodných veterných fariem využíva hlavne režim EPC

Medzinárodné projekty veternej energie majú viacero režimov, ako napríklad režim, v ktorom je „návrh-konštrukcia“ zverená na realizáciu jednej spoločnosti;ďalším príkladom je režim „EPC engineering“, ktorý zahŕňa zadanie väčšiny konzultácií o dizajne, obstarávania zariadení a výstavby súčasne;a Podľa koncepcie celého životného cyklu projektu sa projekt, výstavba a prevádzka projektu odovzdá dodávateľovi na realizáciu.

Kombináciou charakteristík projektov veternej energie medzinárodné projekty veternej energie prijímajú najmä všeobecný zmluvný model EPC, to znamená, že dodávateľ poskytuje vlastníkovi celý súbor služieb vrátane návrhu, konštrukcie, obstarávania zariadení, inštalácie a uvedenia do prevádzky, dokončenia, obchodnej siete. -výroba elektrickej energie a odovzdanie do konca záručnej doby.V tomto režime vlastník vykonáva iba priame a makroriadenie projektu a dodávateľ preberá väčšiu zodpovednosť a riziká.

Výstavba veternej farmy v rámci projektu spoločnosti A v Južnej Afrike prijala všeobecný zmluvný model EPC.

(2) Riziká generálnych dodávateľov EPC

Pretože projekty so zahraničnými kontraktmi zahŕňajú riziká, ako je politická a ekonomická situácia krajiny, v ktorej sa projekt nachádza, politiky, zákony a predpisy týkajúce sa dovozu, vývozu, kapitálu a práce a devízových kontrolných opatrení a môžu sa tiež stretnúť s neznámymi geografickými a klimatické podmienky a rôzne technológie.Požiadavky a predpisy, ako aj vzťah k útvarom samosprávy a ďalšie otázky, preto rizikové faktory majú široký rozsah, ktorý možno rozdeliť najmä na politické riziká, ekonomické riziká, technické riziká, obchodné a public relations riziká a manažérske riziká .

1. Politické riziko

Politické pozadie nestabilnej krajiny a regiónu, v ktorom sa kontraktačný trh nachádza, môže spôsobiť dodávateľovi vážne straty.Projekt v Južnej Afrike posilnil vyšetrovanie a výskum vo fáze rozhodovania: Južná Afrika má dobré vzťahy so susednými krajinami a neexistujú žiadne zjavné skryté nebezpečenstvá pre vonkajšiu bezpečnosť;Bilaterálny obchod medzi Čínou a Južnou Afrikou sa rýchlo rozvíjal a príslušné dohody o ochrane sú spoľahlivé.Otázka sociálneho zabezpečenia v Južnej Afrike je však dôležitým politickým rizikom, ktorému projekt čelí.Generálny dodávateľ EPC zamestnáva v procese realizácie projektu veľký počet robotníkov a je ohrozená osobná a majetková bezpečnosť pracovníkov a riadiacich pracovníkov, čo je potrebné brať vážne.

Okrem toho potenciálne geopolitické riziká, politické konflikty a zmeny režimu ovplyvnia kontinuitu politík a vymožiteľnosť zmlúv.Etnické a náboženské konflikty predstavujú skryté nebezpečenstvo pre bezpečnosť personálu na mieste.

2. Ekonomické riziká

Ekonomické riziko sa týka najmä ekonomickej situácie dodávateľa, ekonomickej sily krajiny, v ktorej sa projekt nachádza, a schopnosti riešiť ekonomické problémy, najmä z hľadiska platieb.Zahŕňa niekoľko aspektov: infláciu, devízové ​​riziko, protekcionizmus, daňovú diskrimináciu, slabú platobnú schopnosť vlastníkov a omeškanie platieb.

V juhoafrickom projekte sa cena elektriny získa v randoch ako zúčtovacia mena a výdavky na obstaranie zariadenia v projekte sú zúčtované v amerických dolároch.Existuje určité kurzové riziko.Straty spôsobené kolísaním výmenných kurzov môžu ľahko prevýšiť investičné príjmy projektu.Juhoafrický projekt zvíťazil v treťom kole výberového konania na nové energetické projekty juhoafrickej vlády prostredníctvom výberového konania.V dôsledku tvrdej cenovej konkurencie je proces prípravy ponukového plánu až po uvedenie do výroby zdĺhavý a hrozí strata zariadení a služieb veterných turbín.

3. Technické riziká

Vrátane geologických podmienok, hydrologických a klimatických podmienok, dodávok materiálu, dodávok zariadení, dopravných problémov, rizík pripojenia k sieti, technických špecifikácií atď. Najväčším technickým rizikom, ktorému čelia medzinárodné projekty veternej energie, je riziko pripojenia k sieti.Inštalovaná kapacita veternej energie v Juhoafrickej republike integrovaná do elektrickej siete rýchlo rastie, vplyv veterných turbín na energetický systém sa zvyšuje a spoločnosti zaoberajúce sa rozvodnými sieťami pokračujú v zlepšovaní smerníc pre pripojenie k rozvodnej sieti.Okrem toho, na zvýšenie miery využitia veternej energie sú v tomto odvetví trendom vysoké veže a dlhé lopatky.

Výskum a aplikácia vysokovežových veterných turbín v zahraničí je pomerne skoro a vysokovežové veže s výškou od 120 metrov do 160 metrov boli uvedené do komerčnej prevádzky v dávkach.moja krajina je v počiatočnom štádiu s technickými rizikami súvisiacimi s radom technických problémov, ako je stratégia riadenia jednotiek, preprava, inštalácia a výstavba súvisiace s vysokými vežami.V dôsledku zväčšujúcich sa rozmerov lopatiek sa vyskytujú problémy s poškodením alebo nárazmi počas prepravy v projekte a údržba lopatiek v zámorských projektoch prinesie riziko straty výroby energie a zvýšenie nákladov.


Čas odoslania: 15. september 2021