Riziká a prevencia medzinárodných projektov veternej energie

Správy o veternej energii: Iniciatíva „Pás a cesta“ získala pozitívne reakcie od krajín na tejto trase. Ako najväčší svetový výrobca a spotrebiteľ obnoviteľnej energie sa Čína stále viac zapája do medzinárodnej spolupráce v oblasti kapacity veterných elektrární.

Čínske spoločnosti pôsobiace v oblasti veternej energie sa aktívne zúčastňujú medzinárodnej konkurencie a spolupráce, propagujú výhodné odvetvia, aby sa stali svetovými, a realizovali celý reťazec vývozov odvetvia veternej energie od investícií, predaja zariadení, služieb prevádzky a údržby až po celkovú prevádzku a dosiahli pozitívne výsledky. .

Musíme však tiež vidieť, že s nárastom medzinárodných projektov veterných elektrární čínskymi spoločnosťami ich budú sprevádzať aj riziká súvisiace s výmennými kurzami, zákonmi a predpismi, príjmami a politikou. Ako lepšie študovať, chápať a predchádzať týmto rizikám a znižovať zbytočné straty, má pre domáce podniky veľký význam pre zlepšenie ich medzinárodnej konkurencieschopnosti.

Tento dokument sa zameriava na analýzu rizík a manažment rizík štúdiom juhoafrického projektu, ktorý spoločnosť A investuje do exportu hnacích zariadení, a navrhuje návrhy na riadenie rizík a kontroly pre odvetvie veternej energie v procese globalizácie a snaží sa pozitívne prispieť k zdravý a udržateľný rozvoj medzinárodnej prevádzky čínskeho odvetvia veternej energie.

1. Modely a riziká medzinárodných projektov veternej energie

(1) Výstavba medzinárodných veterných fariem využíva predovšetkým režim EPC

Medzinárodné projekty veternej energie majú viacero režimov, napríklad režim, v ktorom je „návrh-konštrukcia“ zverená jednej spoločnosti na implementáciu; ďalším príkladom je režim „inžinierstva EPC“, ktorý zahŕňa zazmluvnenie väčšiny projektových konzultácií, obstaranie zariadenia a výstavbu súčasne; a Podľa koncepcie celého životného cyklu projektu sa návrh, konštrukcia a prevádzka projektu odovzdá dodávateľovi na realizáciu.

Medzinárodné projekty veternej energie, ktoré kombinujú charakteristiky projektov veternej energie, preberajú predovšetkým všeobecný zmluvný model EPC, to znamená, že dodávateľ poskytuje vlastníkovi kompletný súbor služieb vrátane návrhu, stavby, obstarávania zariadení, inštalácie a uvedenia do prevádzky, dokončenia, obchodnej siete -prepojená výroba elektriny a odovzdanie do konca záručnej doby. V tomto režime vlastník vykonáva iba priame a makromanažment projektu a dodávateľ preberá väčšiu zodpovednosť a riziká.

Výstavba veternej farmy projektu spoločnosti A v Južnej Afrike prijala všeobecný model kontraktu EPC.

(2) Riziká generálnych dodávateľov EPC

Pretože zahraničné zmluvné projekty zahŕňajú riziká, ako je politická a ekonomická situácia krajiny, v ktorej sa projekt nachádza, politiky, zákony a právne predpisy súvisiace s dovozom, vývozom, kapitálom a pracovnou silou a opatreniami na kontrolu devíz, a môžu tiež naraziť na neznáme geografické a klimatické podmienky a rôzne technológie. Požiadavky a predpisy, ako aj vzťah s rezortmi miestnej samosprávy a ďalšie otázky, takže rizikové faktory majú široký rozsah, ktorý je možné rozdeliť predovšetkým na politické riziká, ekonomické riziká, technické riziká, riziká v oblasti obchodu a vzťahov s verejnosťou a riziká v oblasti riadenia. .

1. Politické riziko

Politické pozadie nestabilnej krajiny a regiónu, v ktorom sa nachádza zmluvný trh, môže dodávateľovi spôsobiť vážne straty. Projekt Južná Afrika posilnil vyšetrovanie a výskum vo fáze rozhodovania: Južná Afrika má dobré vzťahy so susednými krajinami a neexistujú žiadne zjavné skryté nebezpečenstvá pre vonkajšiu bezpečnosť; Dvojstranný obchod Čína-Južná Afrika sa rýchlo rozvíjal a príslušné dohody o ochrane sú zdravé. Problém sociálneho zabezpečenia v Južnej Afrike je však dôležitým politickým rizikom, ktorému projekt čelí. Generálny dodávateľ EPC zamestnáva v procese implementácie projektu veľký počet robotníkov a je ohrozená osobná a majetková bezpečnosť pracovníkov a riadiaceho personálu, čo je potrebné brať vážne.

Potenciálne geopolitické riziká, politické konflikty a zmeny režimu okrem toho ovplyvnia kontinuitu politík a vymožiteľnosť zmlúv. Etnické a náboženské konflikty predstavujú skryté nebezpečenstvo pre bezpečnosť personálu na mieste.

2. Ekonomické riziká

Ekonomické riziko sa týka predovšetkým ekonomickej situácie dodávateľa, ekonomickej sily krajiny, v ktorej sa projekt nachádza, a schopnosti riešiť ekonomické problémy, najmä pokiaľ ide o platby. Obsahuje niekoľko aspektov: infláciu, devízové ​​riziko, protekcionizmus, daňovú diskrimináciu, zlú platobnú schopnosť vlastníkov a omeškania s platbami.

V juhoafrickom projekte sa cena elektriny získava v rande ako zúčtovacej mene a výdavky na obstaranie zariadenia v projekte sa účtujú v amerických dolároch. Existuje určité kurzové riziko. Straty spôsobené kolísaním výmenného kurzu môžu ľahko prekročiť príjmy z investovania projektu. Juhoafrický projekt vyhral tretie kolo ponúk na nové energetické projekty juhoafrickej vlády prostredníctvom ponúk. Vzhľadom na tvrdú cenovú konkurenciu je proces prípravy ponukového plánu na uvedenie do výroby dlhý a existuje riziko straty zariadení a služieb veterných turbín.

3. Technické riziká

Vrátane geologických podmienok, hydrologických a klimatických podmienok, dodávok materiálu, dodávok zariadení, problémov s dopravou, rizík spojených so sieťovým pripojením, technických špecifikácií atď. Najväčším technickým rizikom, ktorému medzinárodné projekty veternej energie čelia, je riziko pripojenia do siete. Inštalovaný výkon veternej energie v Južnej Afrike integrovanej do energetickej siete rýchlo rastie, vplyv veterných turbín na energetický systém sa zvyšuje a spoločnosti vyrábajúce energetické siete naďalej zlepšujú usmernenia o pripojení k rozvodnej sieti. Navyše, na zvýšenie miery využívania veternej energie sú trendom v odvetví vysoké veže a dlhé lopatky.

Výskum a aplikácia veterných turbín s vysokými vežami v zahraničí je relatívne raný a vysokohorské veže v rozmedzí od 120 metrov do 160 metrov boli uvedené do komerčnej prevádzky po častiach. moja krajina je v počiatočnom štádiu s technickými rizikami súvisiacimi s radom technických problémov, ako je stratégia riadenia jednotiek, doprava, inštalácia a výstavba vysokých veží. Vzhľadom na rastúcu veľkosť lopatiek vznikajú počas prepravy v projekte problémy s poškodením alebo nárazmi a údržba lopatiek v zámorských projektoch so sebou prináša riziko straty výroby energie a zvýšené náklady.


Čas zverejnenia: 15. septembra 2021